「Re:Re:▼　こりでは買えない日本型経営」

>　　経営もしない方がいい
>　　誰がこの言葉を信用するかん・・・・

>2008　パナソニック取締役
「国内シェアNo.1を早期に奪還したい」
>→
>2012　サムスン電子ジャパン専務
「GALAXY Note、ぜひ日本のユーザーにも」


(＠_＠)　経営者が自分のことしか考えないにに

　　　　どんどん悪くなるだねん


韓国サムスンが日本人技術者引き抜き加速、人材戦略弱い国内勢
2012年 04月 23日 11:46

［東京　２３日　ロイター］　韓国サムスングループが日本人技術者の引き抜き攻勢を強めている。巨額の赤字に苦しむ国内電機各社による事業縮小と人員削減。開発環境や処遇が悪化すれば優秀な技術者が自ら会社を離れても不思議はない。

日本が先行する技術が人材とともに流出すれば、大きな競争力格差が生じかねず、逆境の今こそ持ち前の技術をビジネスに活かす人材戦略が必要だ。

＜年収１０倍の提示も＞

「ここ半年、人事担当役員が直接、コンタクトしてくる」――。某大手ヘッドハンターがサムスン電子(005930.KS: 株価, 企業情報, レポート)などサムスングループによる日本人技術者引き抜きの様子を打ち明ける。これまでは日本に常駐するヘッドハンティング専門部隊が打診してきたが、最近は給与を即決できる役員からの「一本釣り」も多いと語る。

ハイテク業界で１０年以上のキャリアを持つこのヘッドハンターによると、普段は東京、横浜、大阪に常駐している各１０人前後のサムスンのヘッドハンティング部隊が独自に作成した人材候補リストを手に定期的に電話をかけてくる。だが、このところは役員が直々にヘッドハンターに働きかけ、年収の交渉に応じるなど採用のスピードを早めているという。

ロイターが独自に入手したサムスンの人材候補者リストには数十人の名前が並ぶ。社名、所属部署、年齢（３０―５０代）、会社と自宅の電話番号、メールアドレス、実家の住所まで入っている人もいる。技術者の担当分野はリチウムイオン電池、太陽光発電、エアコンのインバータ技術などで、いずれも日本企業が最先端の領域。勤務先はパナソニック(6752.T: 株価, ニュース, レポート)、シャープ(6753.T: 株価, ニュース, レポート)、東芝(6502.T: 株価, ニュース, レポート)、ダイキン工業(6367.T: 株価, ニュース, レポート)、三菱電機(6503.T: 株価, ニュース, レポート)などだ。

ある技術者に提示されたサムスンの処遇はこうだ。役職は取締役。年収は６０００万―１億円で、契約期間は３―５年。年収とは別に、転職に伴う契約金が数千万円支払われる。専属秘書と運転手付きの車が支給されるほか、３０坪超の家具付きマンションが無償貸与される。日本への帰省費用、家族の韓国への招待等も会社が実費負担する。

ソニー(6758.T: 株価, ニュース, レポート)やパナソニックの技術者らによると、部署や職種、残業の有無などによって多少違いはあるものの、両社の４０代技術系社員の年収は８００万―９００万円前後。人員削減にとどまらず、業績悪化に伴う一律賃金カットも優秀な人材ほど士気が下がるという。所属部署の縮小が決まったある国内メーカー技術者は「将来が不安。好きな研究が続けられてグローバルな製品に採用されるチャンスがあるなら、条件次第では韓国勢への転職もありうる」と漏らす。

＜日本技術を研究、独自に発展＞

１９９４年からサムスン常務として約１０年勤務し、現在は東京大学大学院経済学研究科ものづくり経営研究センター特任研究員の吉川良三氏はサムスンに「一本釣り」された１人だ。６４年に日立製作所(6501.T: 株価, ニュース, レポート)に入社後、ソフトウェア開発に従事。８９年には日本鋼管（現ＪＦＥホールディングス）のエレクトロニクス本部開発部長として次世代ＣＡＤ／ＣＡＭシステムを開発していた。８７年にサムスングループ２代目会長の李健煕氏から直接誘いを受けたが、いったん断った。それから数年経った後、再び李氏から自宅へ直接、電話があり決めた。

サムスンでは９７年のアジア通貨危機以降、李会長の命令で日本企業の設計技術者を積極的に採用する「ジャパン・プロジェクト」が動き出した。日本の設計思想を吸収し、その技術にキャッチアップすることでより高いレベルの開発を進めるのが目的だ。吉川氏がサムスンに入った当時も、顧問として働いていた１００人以上の日本人の大半が技術者だった。９３年ごろのサムスンは先行メーカーの技術を吸収して同じものを作っていたが、現在ではすでに先行メーカーの製品に独自機能を付けたり、先行メーカーとは違った新しい仕組みや開発もできるようになっているという。

ただサムスンは現在でも多大な時間とコストを要する「開発設計（科学技術の開発）には力を入れておらず、その部分は先行メーカーをキャッチアップすることで補っている」（吉川氏）。何年もかけて生まれた新技術でも製品化されるものは少なく効率が悪いためだ。日本企業の開発設計レベルは高く、ここに日本人技術者が必要とされる意味がある。技術者１人を引き抜いても開発が進まないことも多いため、開発チーム丸ごとを引き抜くケースもあるという。ロイターはサムスン側に同社の人材引き抜き戦略について問い合わせたが、広報担当者はコメントを控えている。

＜次の１０年を生き抜く種＞

今やサムスンは薄型テレビで世界トップの座を不動のものにし、ＮＡＮＤやＤＲＡＭといった記憶用半導体でも首位。リチウムイオン電池では昨年四半期ベースで日本勢が長年守ってきた首位に浮上、年間でのトップも射程圏に入れた。スマートフォン販売台数でも昨年は世界首位。携帯電話全体でも１―３月期には、１４年間首位のフィンランドのノキア(NOK1V.HE: 株価, 企業情報, レポート)を初めて抜く見通しだ。その勢いはとどまるところを知らない。サムスンは「次の１０年を生き抜くための種」（吉川氏）として過去も今も人材を引き抜いている。

サムスンの引き抜きが強まっている背景には金融業界の凋落も間接的に影響している。先のヘッドハンターによれば、一般的に転職者の契約年収の３０％前後がヘッドハンティング会社の成功報酬で、これまでは億単位の年収がザラだった金融業界の人材紹介で稼いでいた。仮に２億円プレーヤーが動けば、ヘッドハンティング会社には紹介料として６０００万円が入る計算だ。だが、リーマンショック以降こうした景気の良い話はすっかり減り、代わりに年収の良いサムスンなどへ積極的に人材を紹介する傾向が強まりつつある。

一方、サムスンでは、すでに年収アップを狙う転職者も現れている。実際、韓国では転職者による技術流出が今月発覚した。現地の警察当局は５日、サムスンの有機ＥＬ技術を流出した疑いで、ＬＧディスプレーに転職した元サムスンモバイルディスプレー研究員の逮捕状を請求した。中国企業に同技術の製造工程に関する極秘資料を提供した疑いだ。有機ＥＬ技術はテレビなどに使われる次世代ディスプレーとしてサムスンが強化している。吉川氏は、転職者が増えているサムスンが「１０年後、生き残っているかどうかわからない」と危惧する。関係者の間では、サムスンの日本人技術者引き抜きにはそうした事情もあるとみられている。

＜手薄な日本勢の人材戦略＞

「リストラの嵐」が再び吹き荒れている日本の電機業界。２００８年秋のリーマンショック後に１万６０００人の人員削減を実施したソニーは１２年度中に１万人削減に踏み切る。パナソニックは三洋電機とパナソニック電工の完全子会社化に伴い、１０―１１年度の２年間で３万人以上を削減した。再建に向けて事業の選択と集中はやむを得ないが、「優秀な人材まで敵に流れることにはならないか」（業界関係者）との懸念も出ている。

先のヘッドハンターは、「その場しのぎのリストラは自らの首を絞めかねない。やむを得ず手放す技術者でも、せめてグループ内の子会社やサプライヤーに再配置するなど自社に利益を還元できる場への移籍にとどめるべきではないか」と話す。経済産業省・知的財産政策室の石塚康志室長は「今は自分たちに必要なくても、競合にとって価値ある技術を持つ人材かどうかを分析するなど、日本企業は目に見えない人的資産の棚卸をもっと緻密にすべきだ」と指摘する。

サムスン経営陣がスピード感のある意思決定やマーケティング戦略を実践しているのに対し、日本にはそうした経営者が少ないと話すのは、経営コンサルティング大手アーサー・Ｄ・リトルの川口盛之助アソシエート・ディレクター。技術力があっても、米アップル(AAPL.O: 株価, 企業情報, レポート)が創り出すようなヒット商品に結び付けられないところが今の日本の電機メーカーの問題点であり、日本企業が優先すべきは「技術をうまくビジネスに育てる能力に優れた人材の発掘だ」と提言している。

（ロイターニュース　白木真紀、取材協力　Kim Miyoung ；編集　伊賀大記）

＊カテゴリーを変えて再送します。

「Re:▼　こりでは買えない日本型経営」

(＠_＠)　おじさんはもう迷惑なにに

　　　　経営もしない方がいい

　　　　誰がこの言葉を信用するかん・・・・


http://kabumatome.doorblog.jp/archives/65670833.html

2008　パナソニック取締役
「国内シェアNo.1を早期に奪還したい」

→

2012　サムスン電子ジャパン専務
「GALAXY Note、ぜひ日本のユーザーにも」

471 名前：山師さん＠トレード中[sage] 投稿日：2012/05/03(木) 22:52:59.51 ID:9wLgE0Xu0



パナソニックモバイルコミュニケーションズ株式会社
取締役　石井圭介
http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/NEWS/20081112/319134/
国内シェアNo.1を早期に奪還したい
家電連携で新しい分野を切り開いて国内シェア・トップを目指す
2010年度以降の海外進出を見据えて既に動いている


　　　　　　　　　　　　　　　↓


日本向けスマートフォンの責任者を務めるサムスン電子ジャパン端末事業本部
石井圭介専務
http://news.livedoor.com/article/detail/6326044/?p=1
GALAXY Note、ぜひ日本のユーザーにも体験していただいきたい



ワロタ

478 名前：山師さん＠トレード中[] 投稿日：2012/05/04(金) 12:06:40.72 ID:txASB16K0
>>471
商売というものは、損したりもうけたりしながら成功することはありえない。
やればやっただけ成功するものでなければならない。
うまくいかないのは経営の進め方が当を得ていないからだ。

松下幸之助


なぜ君は働くのか　松下幸之助　運命の言葉


479 名前：山師さん＠トレード中[sage] 投稿日：2012/05/04(金) 12:13:56.10 ID:XN1Q5WWy0
しょせん「商人の松下」だよな

480 名前：山師さん＠トレード中[sage] 投稿日：2012/05/04(金) 12:27:30.36 ID:hQddoNNs0
「赤字は社会悪」って松下幸之助が言った言葉だけど　
パナソニックになったからいいのかねｗ

481 名前：山師さん＠トレード中[sage] 投稿日：2012/05/04(金) 12:39:38.90 ID:IyQseh8w0
幸之助はんも草葉の陰で泣いてはるでえ

482 名前：山師さん＠トレード中[sage] 投稿日：2012/05/04(金) 13:23:57.30 ID:A8JK9rvG0
「松下電器はものをつくる前に人をつくる会社である」
私は、ずっと以前でございましたが、もう３０数年前でございます。
ふとしたことから、年若き社員に、お得意先に行ったらこういうことを言えと。
「『松下電器は何をつくるところか』と尋ねられたならば、
『松下電器は人をつくるところでございます、あわせて商品もつくっております、
電気器具もつくっております』こういうことを申せ」ということを言うたことがございます。

「Re:▼　こりでは買えない日本型経営」
(＠_＠)　あたし的には

　　　　オリンパス問題は最悪の決着になった

　　　　ウッドさんは結局「正しいことをしてワリヲくう？」

　　　　ある意味で日経7000円台は確定したかも・

　　　　（中国は無知？で恥かしいけど＞＜・日本は汚れてて恥ずかしい）


http://messages.yahoo.co.jp/bbs?.mm=FN&action=m&board=1998407&tid=ffc7pjbf6q3t2a&sid=1998407&mid=4652913&thr=4652913&cur=4652913&dir=d

オリンパス・ウッドさんは正しい 2012/ 1/ 6 10:01 [ No.4652913 / 4652960 ]

投稿者 :
thisisriko

＞＜　あきれる日本の金融機関の対応

話をよく聞いていくとウッドさんは質実剛健？

GSとの癒着もない感じ・・

金融機関の対応をみると伸介を推す吉本と同じだねん

＞＜　もうあたしは伸介のジョークで笑うことはないけど

結論として・今のおじさん経営は腐っている

（頭の中の勝手な理屈で動くから問題対応できない）


http://post.messages.yahoo.co.jp/bbs?.mm=FN&action=m&board=1998407&tid=ffc7pjbf6q3t2a&sid=1998407&mid=4653001&n=1

オリンパスがエクソンに飛び火 2012/ 1/ 6 10:36 [ No.4653001 / 4653001 ]

投稿者 :
thisisriko

・・・今の話題はユーロ問題でなく

日本の自浄能力の無さですよ・

「Re:Re:▼　こりでは買えない日本型経営」

> > > > 　このスレは終了です〜 > > >

(＠_＠) おまけ・・・内視鏡をまともに商っている

　　　　　　　　　　善良な日本人に幸あるよ〜にだね

　　　　　　　　　　ほんと祈ります・

　　　　　　　　　　カスの経営者がハゲタカを呼び込んだ

　　　　　　　　　　（オリンパスも社内ではわかってたみたいで

　　　　　　　　　　　なぁなぁ・じゃあやっていけなかったにに

　　　　　　　　　　　その罰は大きそうだね＞＜）


11月22

華麗なる鬼畜取引、ゴールドマン・サックス証券がオリンパスの筆頭株主に浮上カテゴリ:オリンパス
http://kabumatome.doorblog.jp/archives/65630404.html

「Re:▼　こりでは買えない日本型経営」

(＠_＠)　・・・930アクセス/日

　　　　　　　　考えてみれば

　　　　　　　　あたしがこのオリンパススレを書いてから

　　　　　　　　アクセス数上昇？？？だったかな？？



　　　　　・・・そりではご期待に応えて＾＾

　　　　　　　　あたしの妄想の意見を書くと

　　　　　　　　「オリンパスは買わない」ですん

　　　　　　　　元には戻らない

　　　　　　　　価格形成が壊れたが第一の理由なにに

　　　　　　　　仮に上場維持になっても

　　　　　　　　ライブドア上場廃止＋日興上場維持で

　　　　　　　　起こった外国人投資家のアクションが再現と

　　　　　　　　思えます〜〜

　　　　　　　　（ライブドア以後日本株は軟調）


　　　　　　　　IRも嘘だし・そりを正しくする浄化能力もない

　　　　　　　　（情報の対称性を理解していない＞＜）



　　　　・・・＾＾まともな投資家は買いませんよ

　　　　　　　どんなに内視鏡がよくったって

　　　　　　　逆に内視鏡だけなら分離の懸念がある


　　　　　　　今のとこ東証の判断は逆になるにに

　　　　　　　オリンパス上場維持で外国人を繋ぎ止めたつもりだろーけど

　　　　　　　声を上げない多数のまともな投資家は逆に買わなくなる

　　　　　　　小銭を救ってオオゼニを失うだねん


(＠_＠)　・・・ここはあたしの妄想サイトですん


　　　　　　　　投資は自己責任だよん



　　　　　　　このスレは終了です〜＾＾

「Re:▼　こりでは買えない日本型経営」
(＠_＠)　・・・悲しすぎる・・


http://kabumatome.doorblog.jp/archives/65627257.html

オリンパスを「何これ安い」で買った投資家 ID:4mjEARZ70 さんの事情

　　　株暦7年目のあたしからみると

　　　4mjEARZ70 さんは株価の「価格形成」の理解が不足してるにー

　　　2500円を形成していたのは「海外ファンド」さらに「海外年金」まで買っていたそ〜じゃないですかぁ

　　価格形成が壊れたんだから「割安」なんて把握でなく

　　「壊れた」ととらないと・


　　（割安なら売り手は買い戻すけど・壊れたら買い戻さない）




J^^)ﾉ 　このサイトに来る人はオリンパスを買わなかったと

　　　　思うけど・

　　　ここは・あたしの妄想サイトですん

　　　ここでも繰り返すと

　　　このサイトで「儲かった」「損しないですんだ」

　　　場合は・

恵まれない人に寄付

or 橋下さんに献金

　　　をお願いしますん

　　　1％の喜捨すると運が良くなるんですよ＾＾

J^^)ﾉ 　このサイトのせいで「損した」・・・

　　　場合は・そりは自己責任ですん＾＾えっへっへ

J^^)ﾉ それと・善意のない人・自分だけよければいい人

　　　は寄付なんかしっこないから・

　　　このサイトを見ないで下さい

「Re:Re:▼　こりでは買えない日本型経営」

> > 　・・・天罰だねー


(＠_＠) 社長交代の時のコメも笑えたね・

　　　　大真面目であのコメ出す感性？なら

　　　　こりは十分予想できた・

　　　　団塊おじさん流・自分勝手自己保身経営は終わっている・


オリンパスが日本市場開始と同時に決算発表延期のお知らせ→鬼畜タイミングの発表に株価急降下カテゴリ:オリンパス
http://kabumatome.doorblog.jp/archives/65625687.html

「Re:▼　こりでは買えない日本型経営」


(＠_＠)　噂だけどね・・・・




http://kabumatome.doorblog.jp/archives/65621635.html

オリンパスが買収したアルティス社の株主はジェイ・ブリッジ（現 アジア・アライアンスHD）が組成した「Dynamic Dragons Ⅱ SPC」だった


http://kabumatome.doorblog.jp/archives/65621628.html

オリンパスが288億円で買収したアルティス社の株主価値算定報告書がWeb上で公開される


http://kabumatome.doorblog.jp/archives/65621573.html

瞬きしたら1400円→1363円、10時49分07秒の一秒間でオリンパスに７５万株投げ売り爆弾

「Re:Re:▼　こりでは買えない日本型経営」


(＠_＠)　・・・オリンパス・また▲138円

　　　　　　　　原発で官のダメダメさが知れ渡って

　　　　　　　　オリンパスで今の日本経営者のダメダメさが

　　　　　　　　知れ渡る・・・


　　　　　　　　タイは工場にはむかない土地だったみたいで

　　　　　　　　ここでも経営の甘さが出てるね＞＜


　　　　　　　　そもそも賃金を上げずに

　　　　　　　　200兆円も貯め込んで

　　　　　　　　工場は海外ばっかり・

　　　　　　　　国内空洞化を知っていながら

　　　　　　　　誰も他人任せだったのも露呈・・・


(＠_＠)　・・・郵政民営化では全力買いをしていた

　　　　　　　　あたしですが

　　　　　　　　今はあきれる気持ちしかありません＞＜

「Re:▼　こりでは買えない日本型経営」


(＠_＠)　・・・天罰だねー

　　　　　　　買い推奨した人・・・1日で損切り＾＾笑える・・



勇気と無謀は紙一重、２日で４０％下落のオリンパスを個人投資家が４２億円ナンピン買い
http://kabumatome.doorblog.jp/archives/65620861.html


絶対的なトータル･リターンが期待できるとしてオリンパスを3800円買い推奨したゴールドマン・サックス証券が２日で前言撤回
http://kabumatome.doorblog.jp/archives/65620790.html