美咲ちゃんへ～♬*.+゜

深夜のオールナイトニッポンです

メチャ疲れました😭ρ(тωт`) ｲｼﾞｲｼﾞ…

心配で心配で・・・・・・・

アッおじ―ぃさん家の屋根の上にこばとちゃんが止まっている😁


ﾟ･:,｡★＼(^ω^ )♪ありがと♪( ^ω^)ﾉ★,｡･:･ﾟ

今コーヒーとサンド食べているよ
ちなみに今am01:46分です・・・・はい。

頑張ります(ﾉ≧∀≦)ﾉ・‥…━━━★ ﾋﾟｷｭｰﾝ！

何があったん？

んーと
肩の力抜いて深呼吸やな　笑

きょうは色々おじぃさんに有って、散歩にも行けないと思っていました。

夕方15時過ぎまで付き合わされました😭

あんなんやこんなんでストレスが爆発しました。

ゆうことがまるで聞いてくれません自己中の塊です。

後の処理は俺がしてるのに・・・・

近所の人はほっときほっときと言うけど
ひどくなったから言うこと聞かないから見捨てることなどできません。

そう言う状態だからなおさら俺が必要だと思っているので・・・・
我慢耐えて面倒見てあげています。

みなさんは、市とかそういう専門の担当者に連絡して
来てもらったら‥と言うけど、本人は老人ホームには行かないと
言っている以上俺としては、そういうことはしたくないのです。

で、夕方少しだけと、散歩に出かけましたよ(笑)
ストレスの発散です…はい。

「何なんですかね、この感覚。今のうち早期退職した方がいいのかなぁって。
管理職とか......よく分からなくなってしまって。私みたいな人、
結構、いるんじゃないですか？」

新型コロナ感染拡大防止策で広まった"新しい働き方"に戸惑う管理職の1人だ。
「も」だの「1人」だのとしているのは、似たような話を、同じような立場の
人たちが、口にしていたからにほかならない。

「俺って、なんだっけ？」というぼやけた感情と、「次に行くべし」という
前向きな感情と、少々言葉は悪いが「カネの損得」とで、
「この先ど～しよっかなぁ」と身の振り方を、管理職たちが考え始めた。

当然、今までの評価方法ではテレワークにはまらないので、完全な成果主義に
ならざるを得ないでしょう。そうなれば、部下自身に自ら動いてもらわないと困る。今までのように周りがサポートして、どうという話じゃなくなるわけです」

「一方で、管理職も、今までとは違う形になるでしょう。

本来なら、そこに自分も率先して加わっていくべきなのかもしれません。

でも、もういいな、と。自分たちの出る幕じゃないのかなぁ、と
思っちゃうわけですよ。

意識の高い人たちは、『いくつになっても学び続けなきゃダメだ』と
言いますよね。その通りなんです。でもね、学ぶ努力にも、動機が必要ですよね？　その動機が湧いてこない。会社の中でどうなるとか、もうどうでもよくて、
会社の外でどう生きるかに自分の意識が移ってることに気がついちゃったんです。

ストレス要因「人材不足」

中間管理職の最もストレスになっているのが、人手不足や後任者がいないことです。

中間管理職がプレイング業務を行わないといけない理由の1つに、
自分しかその業務ができず、任せられる人がいないということがあります。
中間管理職は経験が豊富なため、部下に任せられずに自分が
背負ってしまうことになるのです。

また、働き方改革により部下になかなか仕事を
任せられないことも増えてきています。人手不足を解消するツールの導入も、
会社として検討する必要があるでしょう。


中間管理職は上司と部下の板挟みになり、孤独感を溜めてしまう傾向にあります。
そこで、中間管理職同士の繋がりをより強化していきましょう。
同じ立場にある人と悩みを共有したり、業務内で頼れる人がいることが
メンタルヘルスには有効です。

日ごろからランチや休憩室などで中間管理職同士が相談しやすい環境を
作ることもできます。そんな時間もない場合は、ストレスチェックの後に
管理監督者への報告会などをする際に、管理職同士で日頃の悩みを
相談し合う時間を設ける方法もあります。

中間管理職にも上司がいるので、その上司からのラインケアも重要です。
上司は多忙で中々コミュケーションが取れない場合でも、
一言「ねぎらい」の言葉があるだけで心は救われます。