お早う御座います・・・(・＿・)＞

御題：『保険屋さんとアクティブ』

　本日は、自身の契約している保険屋さんについて。
かなり昔ですけど、ある内容を伝えて、
職場を快適化する上で、意見書を出した経緯です。

　そう点もあり、
自身の今までの経緯を含めて、考えたのです。

　警察をパワーアップ化について
それは、警察の職業上において、かなり膨大な事件と未解決？
もしくは不履行があるのでは？
　と言う経緯を知るのは、
ある事件を皮切りに警察との面識を持つようになった経緯です。
それでも考える事があり、正直に捻じ曲げられたり、
追跡事件の遮断があるのでは？と思い返したり、
色んな面で逆算と仮説思考が過ぎるのです。

　それで
見えた経緯もありました。
それは、上司の相談員が皆無である事。
この件に気づいた年齢は、４０歳過ぎに差し掛かります。

　そういう点で、
自身もアクティブの経験上で、約２０年くらいを
行っている事に成ります。

　今では、無職ですけど、ハローワークに通いながら、
今現在に至ります。

　そういう経緯もあり、
アクティブの市場は、気が抜けない状態です。
ですが、姿勢において、ガッツを示す場でもあります。

　みんなが思われる嫌悪の上司も
本当は、躍進劇を知るうえで、指示を飛ばします。
時には、自身の意見を採用して、自己責任と言う形で
仕事の礎を学ばせる機会を与えてくれます。

　そういう意味では、日本のことわざで
最初は肝心 or 郷に入れば郷に従え　
という言葉をバネにして、頑張ってきました。

　それでも　会話不足だった事　に　気づいた時　には
退職されてしまったのです・・・。

　そこから！
全力で仕事を熟い、会話不足において、何を行うのか？
　それで、思ったのが、
現状報告のリストアップによる中間報告書。
自身たちの部署による独自マニュアルの明確。
苦手を補う要の在り方（率先的に行う事）

　こんなところと思われます。
そういう事も含めて　仕事ファイル　が出来てくると思います。
これが出来ると、ある程度の事は、見える様に成ります。

　そのファイルは、お持ちでしょうか？
大抵の場合は、その現場でしか見えない事や
経常的な数値のデータ群などもあります。

　その点で　相談員　は必要と考えています。
宜しくお願いします。