批評家たちは、ユニバーサル・ベーシック・インカムは労働意欲を減退させる可能性があると主張してきたが、研究結果はこれに反論している。 フィンランド、カナダ、ケニアなどの国におけるパイロットプロジェクトでは、ベーシックインカムを受け取った後も、人々は通常働き続けることが示されている。UBIは怠惰を助長するものではなく、むしろワークライフバランスの向上に役立ち、充実した仕事を追求する能力を高めるものである。

ユニバーサル・ベーシック・インカムは、すべての経済的課題に対する万能薬ではない。 しかし、より国民中心の経済へのパラダイムシフトを意味する。 ユニバーサル・ベーシック・インカムは、テクノロジーが急速に変化し、不平等が拡大するこの時代に、個人と社会が繁栄するために必要な安定と保障を提供することができる。 これは単なる政策提案ではなく、人類への投資である。 21世紀の経済的成功を再定義する必要があるため、ユニバーサル・ベーシック・インカムが必要なのだ。
iPhoneの人気とアップルの統合されたエコシステムのおかげで、アップルは「すべてのアプリ」体験を創造する態勢を整えている。

アップルのiMessage、FaceTime、Apple Pay、Wallet、iCloudサービスにより、ユーザーはすでにiPhone上でコミュニケーション、購入、IDの保存などを行うことができる。 世界中で10億人以上がiPhoneを使用しており、アップルには膨大なユーザー基盤が組み込まれている。

また、プライバシーを重視するアップルは、フェイスブックのような広告主導型のプラットフォームと比較しても有利な立場にある。 アップルは以前から、ユーザーデータを収益化するのではなく、保護するという理念を謳ってきた。

しかし、アップルは自社のアプリやサービスを真に統合されたメガアプリに変えるという課題にまだ直面している。 アップルの製品のほとんどは、シームレスに相互接続されるのではなく、サイロ化されたままである。

アップルは、拡張現実や仮想現実などの新興分野で競合他社に遅れをとっているが、アップル・ビジョン・プロ・ライン（本人確認に虹彩スキャンも適用し、ワールドコインのオーブに挑戦）で追いつこうとしている。

それでもアップルは、通信、決済、エンターテインメントなど、人々の日々の習慣と密接に結びついたサービスの潜在的な金鉱を手にしている。 アップルがそのエコシステムを開放し、相互接続すれば、広告主ではなく、人々を中心としたあらゆるもののためのアプリを構築することができる。

アップルが目指すのは、クローズドなプラットフォームではなく、シンプルさ、プライバシー、セキュリティに焦点を当てた、オープンでユーザー中心のハブなのだ。 その結果、WeChatのような包括的なものにはならないかもしれないが、アップルには個人へのサービスに焦点を当てた、魅力的なあらゆるアプリを構築する技術と信頼がある。