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from: 孫の最大のサポーターさん

2013年03月24日 18時55分09秒

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成果と給料を考える。

行政区の総会は無事終了しました。質問や提案がゼロとは形骸化そのもので残念に思います。当方は来年は役職を外れますので,質問をしたいと考えております。それ

行政区の総会は無事終了しました。質問や提案がゼロとは
形骸化そのもので残念に思います。当方は来年は役職を外れ
ますので,質問をしたいと考えております。それが適わないようで
あれば出席はしないと,心に決めております。


 年齢とともに成果が向上することを前提にした給与体形が日本
すがたです。これに適う事例は少ないのが現状と思います。これと
並存して正規社員の固定化が,企業の負担になつていると思われます。
従業員サイドからすれば好ましい事ですが,企業サイドからすれば
大きな負担そのものです。

 当方は不動産賃貸の派遣社員として働いておりますが,社員がルーチンワーク
をこなすだけでは「同一労働同一賃金」からして,大きな賃金上昇は
当然の如くの望めません。これは年齢に比例した付加価値の向上が
ないことから,当然の帰結といえます。

 当方であれば営業方法を改革します。過去の取引データを解析して,
顧客を斡旋してくれた実績の多い仲介会社をピックアツプします。
その会社のトツプを訪問して,トツプ営業での関係作りの構築を提案します。
そうすれば更なる斡旋増加から,売上増と利益増をもたらすのが必定です。
このように会社に付加価値を提供する事が,給与増になり会社も従業員も
お互いにハツピーになることが共存共栄につながります。これこそマーケティング
そのものです。さらに仲介会社も仲介手数料の増大からこれに携わる
者全てが,ハツピ-になる優れものかもしれません。

 しかし当方は単なる派遣社員ですから,身の丈に合わないことは提案する
つもりはありません。今日は妻との花見は適いませんでした,残念至極です。


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from: apaapaさん

2013年03月28日 12時39分54秒

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apapaです。ずっとご無沙汰です。
今年の桜は早すぎのようですね。私の町にもあちこちで桜まつりがありますが、ほとんど4月上旬です。その頃はきっと葉桜になっていると思われます。
気候に合わせてまつりの開催日を変えればと思っていたら、聞くところによると、まつりに屋台を出されている方々が全国をスケジュールを立てて回っているそうです。ので、こちらの都合で一方的にまつり日を変えることは商売上やめてほしいとのことです。まっ、警察関係への警備手配もありましょうから変更はダメなようです。
1枚だけ近所の満開の桜をアップしました。(3月26日スマホで撮影)
4月上旬までもてば良いですが・・・。



さて、投稿の賃金について・・・一言持論を述べさせて頂きます。

ある会社の賃金体系は将棋盤のように升を並べ、左上が一番給料の高い人、右下が一番低い人・・としました。各升にはランク名があり、給料も決まってます。
半年に1回査定があって、査定によっては自分がいる升の位置が上下します。当然給料も変わります。どの升に誰がいるかはオープです。つまり給料がオープンということになります。
従って給料は半年毎に変わる可能性があります。
この会社に仕事の打ち合わせに行くと妙なことに気付きます。
(私が古いのかも知れませんが・・)
担当者は自分の範囲のことしか言いません。つまり・・あっそれは私の担当外になります。・・
他部署にちょっと聞くとか、調べるとか、紹介するとか・・応用性が欠けています。
他人に手柄を譲れば自分が落ちるし、自分の点にすればアップするし、と言って他人を傷つけたくもないし、・・つまり自分の殻に閉じこもる・・こんな感じです。
打合せしているとイラつきますよ。
で、この会社発展しているかというと・・どうもそうでもないようです。
この雰囲気アメリカっぽいですかね。・・すぐ担当外!!・・その取引先が困っても知らんぷり。
この賃金とか査定方法は一見公平でオープンと思われますが・・きっとどこかのコンサルタント会社の入れ知恵と思いますが・・私はイヤーな印象を受けました。みなさんはいかがでしょう?





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