行政区の総会は無事終了しました。質問や提案がゼロとは
形骸化そのもので残念に思います。当方は来年は役職を外れ
ますので，質問をしたいと考えております。それが適わないようで
あれば出席はしないと，心に決めております。

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　年齢とともに成果が向上することを前提にした給与体形が日本の
すがたです。これに適う事例は少ないのが現状と思います。これと
並存して正規社員の固定化が，企業の負担になつていると思われます。
従業員サイドからすれば好ましい事ですが，企業サイドからすれば
大きな負担そのものです。

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　当方は不動産賃貸の派遣社員として働いておりますが，社員がルーチンワーク
をこなすだけでは「同一労働同一賃金」からして，大きな賃金上昇は
当然の如くの望めません。これは年齢に比例した付加価値の向上が
ないことから，当然の帰結といえます。

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　当方であれば営業方法を改革します。過去の取引データを解析して，
顧客を斡旋してくれた実績の多い仲介会社をピックアツプします。
その会社のトツプを訪問して，トツプ営業での関係作りの構築を提案します。
そうすれば更なる斡旋増加から，売上増と利益増をもたらすのが必定です。
このように会社に付加価値を提供する事が,給与増になり会社も従業員も
お互いにハツピーになることが共存共栄につながります。これこそマーケティング
そのものです。さらに仲介会社も仲介手数料の増大からこれに携わる
者全てが,ハツピ－になる優れものかもしれません。

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　しかし当方は単なる派遣社員ですから，身の丈に合わないことは提案する
つもりはありません。今日は妻との花見は適いませんでした，残念至極です。