企業も人事評価で顕在能力と潜在能力で評価していますが、
球春近いプロ野球では新人や一軍に近い選手には仇や疎かには
できない期間です。ここで監督やコーチに見いだされても、その
チャンスを生かせなければただの人になります。

　巨人の大田選手は昨日の練習試合ながら、反対方向に特大の
ホームランを打ちました。偉大な先輩の松井選手の指導の成果と
言われますが、それはともかくとしてこれを機会にして大きく羽ばたいて
欲しいものです。

　プロに入るくらいですから、大きな潜在能力を秘めている事は必定です。
しかし組織の原則からして、持てる力の能力がいかにあつても２：６：２に
選別されるのが実情のようです。つまりレギュラーになるためには上位２割に
入れれば良いが、少なくとも中間の６割の上位に入る事が必要と思います。

　いくら潜在的な力を保有していても与えられた機会に発揮できなければ、
顕在能力とならないので能力は無いと決め付けられる。これが能力かもしれません。
２：６：２の原則からして「鶏口となるも牛後となる無かれ」も生きる術かもしれません。

他をあざけるものは同時にまた

他にあざけられることを

恐れるものである。

　芥川　竜之介