診断士の二次試験の学習に勤しんでいます，森を見て（外部環境を含む全体）
企業を観察して，その企業の細部にいたるプロセスと連動の把握が簡単なようで
なかなか掌握できないのが現実です。

　あるべき姿はその企業の課題を見つけて，具体的対応を提案して
その企業を再生できるようにするアドバイスすることです。方法論は色々と
考えられますが，その企業を取り巻く外部環境と内部部環境の制約に
従いその企業が実行できるものでなければなりません。故に方法論も
ある範囲に集約されてくるはずです。何でもありと言うわけではありません。

　抽象論的には理解しますが，的を得て具体的で先方の社長も納得する
具体的提案が知識不足と知恵の不足で完成しないのが課題です。

　４時になりますので，勉強に取り組みますのでこの辺でお別れいたします。
諦めないことをモツトーにして，楽しく取り組みます。皆様も楽しくお過ごしください。