派遣労働者の殆どの人が正社員になることを夢見ているのが、
現状といえます。これより該当者の実態を調査してから→正社員と
派遣社員の異同点→派遣社員を生む背景→正社員になるために
①本人②派遣元企業③派遣先企業④政府のなすべきことを提言する。

　現状は非正規社員は３３．８％（21年の調査）でその内で派遣労働者は
２.1%の108万人とのことです。次に異同点は、同じなのはフルタイムで
働く点にあり，違う点は多々あるが、一番は派遣社員には将来の展望が
描けない点にある。これが正社員を渇望する最大の要素と想定できる。

　派遣社員を生む社会的な背景は割愛して，派遣社員が正社員になるための
成すべきことを考えて見たい。
（１）本人‥①自分の能力が知的労働者に向くのかそれ以外の職種に向くのかを
決める，②自己啓発でレベル・アツプを図り、企業が求める職務遂行レベルを
目指す，③講演会等のOFF-JTを活用して職務の幅や深さを修得する，④企業の
求める能力等をあらゆる媒体を通じて情報収集する，⑤コミュニケーション能力の
向上をOFF-JT等のあらゆる機会を活用して修得する。

　（２）派遣元企業のなすべきことは、①紹介予定派遣を活用して、企業のニーズに
マツチした人材を派遣して，正社員での採用を図る，②派遣先を同業者同士で
開拓して派遣社員を正社員として採用するチャンスを拡大する，③教育訓練を
施して派遣社員のレベルアツプを図る，その他は割愛とする。

　（３）派遣先企業のなすべきことは、①インターン・シツプ制度を採用して、派遣社員の
業務能力を把握して正社員の登用の機会を見いだす，②通年採用制度を採用して、
正社員化のチャンスを増加する，③知的労働者の即戦力の人材は派遣労働者に
適確の人が多いので、採用年齢の幅を拡げるシステムに変更する，その他は割愛する。

　（４）政府がなすべきことは、①雇用の拡大につきる、一例として一次産業の復興に
おく。野菜のロボット工場や養殖技術を進展させて、知的労働者のみならず一般労働者の
雇用増大で、派遣労働者の正社員化を推進する,②派遣労働者の教育訓練に場所と
資金提供を施し、派遣労働者のリテラシーの向上を図る，③派遣労働者を正社員として
採用した企業に補助金を提供して、正社員採用のインセンティブを高揚させる，その他は
割愛する。

　このように派遣労働者を正社員とする支援策もあるが,基本的には派遣労働者本人が
己の「あるべき姿」を描いて、それをどのようなシナリオで時系列に達成するかを計画する
ことが必要です。その自助努力を共助や公助で補完するすることが、派遣社員の正社員化を具現化するベスト・プラクティスと断言できる。