育ちを待つ心。
それはゆとりをもって、焦らず、ゆっくりと見守る心だ。

人はすぐに結果を求めたがる。
しかし、人に関することには、
結果はすぐにはついては来ない。
「言ったから」「行動したから」「仲間が集まったから」
すぐに何かが起こるのではない。
それをいかに育てて行くか、
そのプロセスで、気長に付き合って行くことである。

市民劇団の方は、女優陣の奮闘努力の甲斐があり、
女優の場面は何とかものになりそうだった。
「信じて待つ」である。
受身だった人たちが、
そのうち一人一人で工夫をして動き出した。
チームを編成し、同じ場面の人たちで相談をしている。
これが「育つ」ということだった。

漁師役の男優が全然足りなかった。
とにかくこのままでは幕は開けられない。
どうしたらよいのか、
そんな制作担当としての悩みを劇団のブログに載せた。
するとやっぱり反応があるのだった。
「劇団の危機は、自分の危機でもある」
そうした自覚が、「育ち」の現れだった。

どんな集団も初めは、寄せ集めの集団である。
その集団が、意志をもち、持続可能な活動を続けるためには、
共に何かを創り出す活動が大切だ。
具体的な目標をもって、活動し、何らかの成果をあげる。
ただし、目的は成果のほうではなく、
それを創り出すプロセスにある。

まず、心がけることは、
参加した人たちが「楽しい」と感じられる活動であることだ。
次に、自分にとっては「生き甲斐のある」活動だと想われることだ。
そして、一人一人に役割が与えられ、「居場所」がある活動だということである。
何よりも仕事をしながらの活動である。
いろいろな諸事情もあるだろう。
「無理」をしない。忙しい時は、「休める」活動であることも、
持続可能な活動にするための大切な要素である。

これは、山のクラブや、ビオトープ協議会、親父の会を創ってきた経験から学んだことだ。
会は、立ち上げられる。
しかし、何年も持続させることが難しいのだ。
「楽しさ」「生き甲斐」「居場所」「無理をしない」
そんなゆるやかなつながりから始められた会は、
持続すると私は思っている。

しかし、ここでなくてはならない存在は、
ゆるやかな一人一人をつなげ、声をかけ、励まし、お願いし、次の方向を示す、
そんな表には見えないコーディネーターの存在なのである。
その人がその組織に居るか居ないかで、
その組織の「育ち」は決まる。

「俺が、俺が」ではみんな離れて行くが、
人の心をファシリテート（やる気にさせる）するコーディネーターが居ると、
みんな安心して、つながり、参加するものだった。

劇とぷれジョブとかかわりながら、
私は、そのことの大切さを改めて学んでいる。