「なじら家」コンサートが苦戦している。
なじら家の営業日が金・土となり少なくなったことも影響している。
これまで３回のコンサートを行ってきたが、
集客にこうして苦戦することは、予想していなかった事態だった。
５００円のワンコインで一流のコンサートを聴ける。
それも、地元の山ノ下市場のお店で。
しかし、現状のままだと続かないと、私は思っている。
集客に向けての新たな戦略を考えねばならない。

土曜日には、中央区での「ぷれジョブ」の立ち上げの会がある。
舟栄中校区を中心としたエリアになるらしい。
その会のお知らせを地域の人にしたら、
「私も参加します。」と、シルバー世代の人たちが言ってくれた。
特にこの会で大切な役割を果たす人は、
平日の昼間にサポーターとして動ける人たちだった。
保護者が動くのではなく、地域の大人が見守るところにこの活動のよさがある。
そうした面では、立ち上げのプロセスは、
今後この活動が広がるエリアではとても参考になると思う。
そこにも、次に繋げ、持続させるための戦略が求められる。

北区の２４年度に発表されるミュージカルの原案に当選した。
私が１０年前に豊栄で出会った人たちのことを物語にした案が、
コンクールで選ばれたのだ。
その原案を基に、プロの脚本家が舞台の脚本を書き、
プロの音楽家が作曲し、プロの演出家が演出する。
まさに新潟発の本格的なミュージカルが誕生することになる。
その時、演奏するオーケストラが、北区フィルハーモニーだ。
このオケ、実はアマチュアの人たちの集まりなのだ。
私の仲間であるＷさんの呼びかけで集まった楽団員だ。
地産地消。まさに北区の農作物のように、
手造りで美味しいミュージカルができそうである。
この戦略には、学ぶところが多かった。

人を集める。人をつなげる。活動を広げ、持続させる。
そのためには、やはりしっかりとした戦略が必要である。
いかにして人の心をつかみ、魅力ある活動とするかだ。
人には、人のために働きたいと言う深いところに眠っている欲求がある。
人には、何か人のためになりたいという想いはＤＮＡの中に埋め込まれている。
その人の根っこにある本質を刺激し、促進し、発揮させることで、
その戦略は成功するのかもしれないと、最近思っている。

「人は、たった一回の人生しか生きられねぇ。その一回の人生を何に使うか。
仏様は、ちゃんと見ていなさる。」　ｂｙ「王瀬の長者」

実は、人とは、その戦略に乗って、
人のために「働きたい」人なのではないだろうか。
「人のため」でありながら、
その活動とは、「自分のため」になる活動なのである。